Der beste Weg um die Zukunft der Arbeit vorherzusagen, ist sie zu gestalten.

The  NEW WORK  Way.
Wie sieht die zukünftige Arbeitswelt aus? 

Wann? Innerhalb der nächsten 6-8 Wochen wenn ihr wollt - versprochen! 

In einem ersten Schritt analysiere wir einen Changeverlauf, der auf eure individuellen Bedürfnisse abgestimmt ist, um die Umzusetzung in einem realistischen Tempo zu planen.

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Wie? Durch 8 Planungsphasen der komplexen New Work Way Unternehmensentwicklung, Gestaltungskompetenz für eine neue Arbeitswelt mit dem Zusammenspiel von People, Place und Technology, digital Marketing, Employer Branding und einem neuen, revolutionären Ansatz im HR - Management, können die erarbeiteten Massnahmen gezielt und bereits nach kurzer Zeit eingeleitet werden. 

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Warum? Der digitale Fortschritt, Generationen mit neuen Bedürfnissen, Fachkräftemangel, informierte Kunden usw.; es gibt neue Herausforderungen für Organisationen die ein Umdenken dringend notwendig machen.

 

Die eigenen Mitarbeitenden befähigen und selbstverantwortlich im Unternehmen mitwirken zu lassen, braucht das Vertrauen und den Mut der Führungsebene. 

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Zur Bildung von digitalen Grundlagenkompetenzen gibt der Bund finanzielle Budgets frei, zu denen ich durch meine Qualifizierung Zugang habe. Mehr dazu in der Case Study.

 

 

 

Publikationen/Autorin

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Arbeitswelt 4.0 Fachhochschule Nordwestschweiz (FHNW) Als KMU die Arbeitswelt der Zukunft erfolgreich gestalten: Forschungsresultate und Praxisleitfaden. People / Place / Technology

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Digitale Arbeitswelt: Welche Kompetenzen sind wichtig und was fördert oder blockiert die Entwicklung?

 

Ein Unternehmen ist erst dann erfolgreich, wenn alle Mitarbeitenden die Unternehmens-Vision verstehen und deren Ziele gemeinsam erreichen wollen.

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Was sind die Schlüssel auf dem Weg in die Arbeitswelt der Zukunft?

Ein ganzheitliches Verständnis von Zusammenarbeit, Einbindung neuer Arbeitsmodelle, selbstorgansierten Teams und eine transformationale Führung.

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Konstanter Wissensaustausch zwischen Generationen, das Lösen von Widerständen und die Befähigung zum Einsatz digitaler Tools, sind unerlässlich um Potenziale im Unternehmen freizusetzen. 

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Ich unterstütze euch beim Weg mit den Instrumenten eines zeitgemässen NEW-WORK Ansatz und begleite die notwendigen Massnahmen und Projekte. Durch meine langjährige Erfahrung identifiziere ich Stolpersteine, die einen echten kulturellen Wandel verhindern. ​

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Jetzt bist du hier angekommen und hast nicht das gefunden was du erwartet hast oder ihr wisst auch in der Organisation gar nicht genau nach was ihr sucht?

Irgendwas mit Transformation, agil, OKR oder Holacracy? 

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Easy ! Sende mir deine Frage mit Email im Chat zu. Wenn ich selbst auch nicht alle Themen inhaltlich trainiere, kenne ich aber den Markt, weiss wer zu eurem Problem passt und gebe die passende Empfehlung sehr gerne und unentgeltlich weiter.

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